锤炼过硬综合素养 提升项目管控能力 ——米兰电竞,伟德国际唯一官网入口第四期项目经理及总工培训班开班

5月25日上午，米兰电竞,伟德国际唯一官网入口第四期项目经理及总工培训班在河北国山宾馆正式开班。公司党委书记、董事长张国永出席开班式并讲授开班第一课，党委副书记、总经理祝立辉出席，外地分公司相关人员以视频形式线上参训。开班仪式由公司总工程师周玉前主持。

开班式上，张国永以《锤炼过硬综合素养 提升项目管控能力》为题作专题授课。他深入分析当前建筑安装行业低价中标、工期紧张、业主要求严苛的严峻形势，精准指出项目运营中的难点痛点堵点，系统解读公司赋能项目部、推行契约化管理、下放管理权限、精简制度流程、为一线减负松绑等一系列务实举措，为提升项目管理质效、推动企业高质量发展指明方向、提出要求，并围绕培训主题强调三方面内容。

一是要牢牢把握岗位职责，全面提升四项基本素质。项目经理是项目第一责任人，项目总工是技术第一责任人，必须具备四项基本素质：过硬的政治素质和责任担当，扎实全面的专业技术素质，统筹高效的综合管理素质，务实严谨的职业作风素质。广大项目管理人员要旗帜鲜明讲政治、顾大局，坚决贯彻执行公司各项决策部署，做到令行禁止；要主动扛起主体责任，面对困难不推诿、不躲避，关键时刻顶得上、靠得住；要严守纪律规矩，坚守廉洁底线，清清白白做事，干干净净做人；要深耕技术创新，大力推进管道工厂化预制、BIM技术应用、人工智能应用，以技术创新赋能项目提质增效；要强化统筹全局的能力，科学分清轻重缓急，合理调配各类资源，保障项目建设各环节高效有序推进。

二是要聚焦全周期管控，着力锤炼四项核心硬实力。提升项目全周期管控水平，必须着力锤炼“策划统筹、组织协同、成本管控、履约闭环”四项硬实力，始终坚持“凡事有交代、件件有着落、事事有回音”，以全周期精细化管理牢牢守住项目利润底线。要强化团队领导能力，把握“三破、三立、三扛、三放、三拓、三断、三醒”七个关键，着力打造敢打硬仗、能打胜仗的项目铁军；要善于借势借力，从规则、道德制高点、领导、工具四个方面凝聚合力，熟练运用“问法、看法、办法、做法、说法”的科学成事逻辑；要坚持底线思维，抓实风险前置防控，强化高效沟通协作，健全常态化复盘机制，全面提升项目管理综合效能。

三是要珍惜培训学习机会，切实提升履职担当能力。全体参训学员要珍惜学习机会、潜心钻研思考、真正学深悟透，切实把培训成果转化为履职尽责的过硬能力，把学习成效转化为推动项目建设的实际效益，以更强的责任担当、更实的工作作风、更高的工作标准，抓实抓细每一个项目，为公司高质量发展作出新的更大贡献。

周玉前就严守培训纪律、提升学习质效提出明确要求，勉励全体学员深学细悟、学以致用，切实把学习成果转化为推动工作的强大动力。

本次培训为期5天，共有46名一线项目管理人员参训。公司副总经理董建锁、王志刚，副总工程师赵力战及相关部门、各分公司负责人等59人现场参加开班式。